Wanneer ga je naar een polyenergetisch therapeut?
Alle verandering begint met een bewuste keuze op mentaal, emotioneel en ziele-niveau. Keuzes die op alle drie de gebieden genomen worden zullen zich in je leven manifesteren. Er ontstaat wrijving, een probleem, als je keuzes op mentaal of emotioneel niveau niet overeenstemmen met de andere twee gebieden.
Polyenergetische therapie helpt je om je bewust te worden van de keuzes die je bewust en vooral ook onbewust maakt. Hierdoor heb je de mogelijkheid om nieuwe keuzes te maken. Om zo grondig mogelijk te werken wordt er zowel op mentaal als emotioneel en lichamelijk vlak gewerkt.
Polyenergetische therapie is voor mensen met psychische of psycho-somatische klachten. Voor mensen die zich niet meer willen laten beperken door omstandigheden, het verleden, werk, familiebanden of zichzelf. Voor diegene die zich meer bewust wil zijn van zijn eigen kracht en kwaliteiten. Zowel voor volwassenen als kinderen. Met kinderen wordt op een speelse manier gewerkt.
Een aantal concrete voorbeelden, waarmee je bij een polyenergetisch therapeut terecht kan, zijn:
niet goed met emoties om kunnen gaan, medicijngebruik verminderen/stoppen (bv. kalmerings- en slaapmiddelen), burn-out, migraine, stress, vage klachten, onzekerheid, angsten en fobieën, trauma's, depressie, verslavingen, rouwverwerking, relatieproblemen, lichamelijke klachten, ADHD, geen idee wat je met je leven wilt, moeite hebben met kiezen, persoonlijke ontwikkeling.
Wil je weten of ik je kan helpen met jouw specifieke klacht? bel of mail gewoon even!
Polyenergetische therapie voor bedrijven?
Ook werknemers die niet lekker in hun vel zitten of die het thuis zwaar hebben kunnen de productiviteit en kwaliteit van het bedrijf verminderen. Ook dan is persoonlijke begeleiding belangrijk om de kwaliteit van het werk en de gezondheid van de werknemers hoog te houden.
Voor managers en leidinggevenden die moeilijkheden ervaren in de communicatie met hun afdeling of werknemers kan polyenergetische therapie een prima coachingsmethode zijn. Hierdoor leert de leidinggevende wat de communicatie met de afdeling hem of haar te zeggen heeft en hoe de communicatie verbeterd kan worden.